Виталий Следков: «У меня есть четкая стратегия, направленная на улучшение развития бизнеса»

– Виталий Викторович, поделитесь, пожалуйста, с читателями своими биографическими данными.

– Я родом из Полтавы. В этом городе окончил вуз и получил высшее образование по одной из инженерных специальностей. Затем учился на экономическом факультете Луганского национального университета. В 2000 году продолжил образование в США. Став дипломированным специалистом, я успешно применял свои знания в разных сферах деятельности.

Что касается семейной жизни, я женат и воспитываю троих детей.

– Какой проект, в реализации которого Вы участвовали, был успешным?

– В 25 лет я возглавил коммерческую службу Полтавского «Завода газоразрядных ламп» – ГРЛ. В тот период предприятие находилось в весьма плачевном состоянии – в банкротстве. При этом его коллектив насчитывал до двух тысяч работников. Чтобы реанимировать производство тогдашним руководством был предпринят ряд действенных мер, включая внедрение грамотной маркетинговой политики, организацию рекламных кампаний, расширение дистрибьюторской сети и многое другое. В итоге за короткое время ГРЛ вышел на передовые позиции и стал ведущим в отрасли светотехники. Наша качественная продукция начала поставляться в 14 стран дальнего и ближнего зарубежья.

Этот положительный опыт помог мне в дальнейшем, когда я начал построение собственного бизнеса.

– Виталий Викторович, что касается нашего предприятия, Вы уже ознакомились со спецификой его работы?

– Да, сейчас я в процессе изучения деятельности предприятия. В этом мне помогает персонал сотрудников. Я уже сделал для себя определенные выводы. В частности, о том, что у «Артемсоли» есть огромный производственный и кадровый потенциал, который нужно правильно использовать.

В то же время я пришел к мнению, что последние 10 лет ГП «Артемсоль» работало по «накатанной», не принимая во внимание изменившийся рынок соли. А между тем наши давние партнеры уже 6 лет назад начали программу импортозамещения. Это должно было стать сигналом и толчком к действию. Но так, увы, не произошло. В итоге сегодня мы вынуждены исправлять допущенные ошибки: оптимизировать затраты, улучшать процедуры закупок, вводить систему бюджетирования: контроля за расходами и доходами, и конечно же, модернизировать оборудование, повышать качество продукции. В настоящее время нами разрабатывается дальнейшая стратегия развития бизнеса и её основные векторы.

И еще один важный аспект поиска новых путей – повышение профессионализма персонала. Ведь саморазвитие – это расширение возможностей.

– Какие деловые качества Вы цените в сотрудниках?

– Мне импонирует целеустремленность, правильность и быстрота принятия решений, готовность брать на себя ответственность, последовательность в действиях, здоровая амбициозность и уверенность в собственных силах. Эти качества я стараюсь применить и в своей профессиональной деятельности.

– Вступая в новую должность, что хотели бы пожелать себе и коллективу?

– Пожелания – это из области того, что может сбыться, а может и – нет. Поэтому не надо чего-то желать, а надо просто брать и делать.

 – И тогда отличный результат не заставит себя долго ждать?

– Абсолютно верно!

– Большое спасибо за содержательное интервью и за то, что уделили нам время.

Беседу вела Олеся ГУБСКАЯ.