Соляник

Вячеслав Литовченко: «Поддерживаю новую концепцию развития предприятия и приложу максимум усилий для ее успешной реализации»

– Вячеслав Юрьевич, в коллективе предприятия Вас хорошо знают, поскольку в прошлые годы Вы занимали  разные руководящие должности. А вот о том, что Вы являетесь представителем трудовой династии, наверное, знают немногие.

– Да, действительно, уже четвертое поколение семьи  Литовченко работает в ГП «Артемсоль». Еще в 30-е годы прошлого века мой дед трудился на солеруднике №1, а после Второй мировой войны бабушка – в шахте №3. В разные годы мой отец был горным мастером на руднике №1, механиком на руднике имени Свердлова и РМЗ, затем по переводу трудился во «ВНИИСоль». Также в этом научно-исследовательском институте более 40 лет работала моя мама – кандидат экономических наук. Не удивительно, что и вся моя трудовая деятельность связана с работой «Артемсоли». Теперь уже на предприятии работает бухгалтером моя дочь Анна. Надеюсь, что со временем и внуки  продолжат трудовую династию.

– С каким настроением Вы приняли предложение руководства занять новую должность?

– Слово «настроение» я бы заменил на такое понятие как мотивация. Что касается именно ее, то среди основных факторов, способствовавших принятию моего позитивного решения, были желание применить свои знания на деле, видение четких перспектив развития производства и возможность участия в реализации принятой руководством ГП «Артемсоль» стратегии развития предприятия.

– Многолетний производственный опыт позволяет Вам видеть работу «Артемсоли» под определенным углом зрения. Какой видится Вам нынешняя ситуация?

– Ситуация непростая, но не тупиковая. Тяжелейшим ударом для нашего предприятия стала потеря рынка России. Хотя снижение поставок пищевой соли в РФ прогнозировалось еще в 2004 году, когда там была принята программа продовольственной безопасности, согласно которой на долю экспорта пищевой соли приходилось всего лишь 15 процентов. А с учетом резерва мощностей российских солепроизводителей и поставок на российский рынок соли от производителей союзной Беларуси – «Мозырьсоль» и «Белкалий», для нашей продукции там просто не оставалось места. К тому же, объем внутреннего украинского рынка по многим объективным причинам сейчас имеет тенденцию к снижению.

Но, как известно, любая, даже самая сложная задача имеет свое решение. Главное – выработать правильный и последовательный курс.

– Помимо потери крупнейшего рынка сбыта, какие еще причины осложнили производственную деятельность нашего предприятия?

– На мой взгляд, важным фактором, оказавшим негативное влияние на работу «Артемсоли», стало старение основных фондов. Ведь, как известно, на протяжении последних нескольких лет у ГП «Артемсоль» не было утвержденного финансового плана. Недофинансирование и, как следствие, длительное отсутствие капитальных и текущих ремонтов привели к значительному обветшанию и ухудшению состояния многих производственных зданий и сооружений, а также машин, механизмов и технологического оборудования.

 В этом году благодаря своевременному принятию финплана, ситуация на предприятии улучшилась, и у нас появились новые возможности.

– Есть ли у предприятия потенциал, чтобы преодолеть все трудности?

– У «Артемсоли» есть огромный потенциал, который заключается в трудовых и финансовых ресурсах. Финансовый потенциал – это возможность за счет своих денежных средств инвестировать развитие собственного производства. А трудовой – наличие высококвалифицированного персонала и грамотного инженерного корпуса.

– Что необходимо выполнить в этом году для обновления соляного производства?

– 29 марта на оперативном совещании заместитель директора ГП «Артемсоль» по техническим вопросам Евгений Черевко ознакомил  собравшихся с «Концепцией развития и технического перевооружения ГП «Артемсоль» на 2017 год». Согласно этому документу, в нынешнем году будет освоено 166 260 тысяч гривен, в том числе на приобретение основных средств – 126 927 тысяч гривен. Капитальные инвестиции на реконструкцию объектов предусмотрены в сумме 15 951 тысячи гривен.

Таким образом, на каждом руднике будет осуществлен капитальный и текущий ремонты зданий и сооружений,  проведена модернизация оборудования, внедрен режим экономии энергоресурсов, приобретена новая техника, освоен выпуск новых видов продукции.

На мой взгляд, все пункты «Концепции» крайне важны для развития производства и вполне осуществимы уже в ближайшее время.  Четкое выполнение всех намеченных мероприятий позволит вывести работу ГП «Артемсоль» на принципиально новый уровень.

– И последний вопрос, как Вы подзаряжаетесь энергией и где черпаете силы для результативной работы?

– Научно доказано, что лучший вид отдыха – это кардинальная смена деятельности. А поскольку моя профессиональная работа не связана с физическим трудом, то в свободное время я с удовольствием тружусь на дачном участке. Кроме того, люблю порыбачить или отправиться в лес за грибами. И, конечно же, получаю море позитива от общения со своими самыми близкими людьми, особенно внуками.

– Вячеслав Юрьевич, большое спасибо за интервью! Желаем Вам успехов и свершения всего задуманного!

Беседу вела Олеся ГУБСКАЯ.