Актуальное интервью
- Останнє оновлення: 15 жовтня 2015
- Перегляди: 1886
23 июня нынешнего года решением Минагрополитики на должность и.о.директора ГП «Артемсоль» был назначен Андрей Журавлев. Предлагаем вниманию читателей интервью с первым руководителем предприятия.
– Андрей Юрьевич, Вы уже проработали на этом посту более 100 дней. За этот период успели войти в курс всех производственных дел?
– С точки зрения технологических процессов производства соли для меня не было «белых пятен». Мой предыдущий опыт руководства промышленными предприятиями в различных отраслях вполне применим в «Артемсоли». Естественно, я не залез в каждый уголок производства. Но с технологическими цепочками рудников ознакомился. Достаточно много вопросов проработали со специалистами. Особенно глубоко изучил вопросы, связанные с проблематикой выхода нашей продукции на европейский рынок пищевой соли, логистики и экономии ресурсов. Нам есть над чем работать.
– Какими принципами Вы руководствуетесь в работе с подчиненными?
– Я не работаю с подчиненными. Я работаю с командой. Мне больше свойственна роль лидера, чем командира. Такая работа, возможно, медленнее дает результаты, но позволяет избежать многих ошибок на этапе принятия решений. Перед принятием решений должно быть открытое обсуждение проблемы. На этом этапе возможны споры и дискуссии. Но после того, как все пришли к общему знаменателю, необходимо четко соблюдать исполнительскую дисциплину. С этим есть определенные проблемы. Поскольку затягивание времени и торможение процессов не лучшим образом отражается на общей работе предприятия. Этому вопросу нужно уделить должное внимание.
– Каким образом будете формировать кадровую политику?
– Предприятие обладает достаточно серьезным кадровым потенциалом. Но некоторые направления нашей деятельности не получили должного развития на сегодняшний день. И здесь мы планируем привлекать к работе молодежь, которая обладает необходимыми деловыми качествами и способностями. Очень важно использовать молодежную энергию в связке с опытом. Поверьте, это не простая задача. Для начала мы организуем ряд конкурсов по разным направлениям, в которых будут соревноваться команды молодых специалистов различных направлений. При поддержке опытных работников они будут готовить и защищать свои проекты. Цель: дать возможность инициативным специалистам развиваться. В ходе работы над проектами и их защитой мы будем более точно понимать направления развития каждого участника для более полного использования потенциала наших специалистов. Такой подход должен стать хорошим стимулом для молодых кадров, которые пока находятся в резерве, но хотят проявить себя в будущем. По итогам конкурсов для специалистов будут разработаны планы индивидуального развития, включающие в себя дополнительное обучение, стажировки и тренинги.
А вообще сейчас, в цене специалисты, способные принимать на себя нагрузку и желающие улучшать работу предприятия.
– Нынешняя экономическая ситуация диктует жесткие условия. В обозримом будущем стоит ли ожидать оптимизации численности работников предприятия?
– У меня нет цели сократить численность работников, но оптимизировать администрирование бизнес-процессов, конечно же, придется. Цель – четкие, понятные и быстрые алгоритмы. В скором будущем специалисты-аудиторы проведут анализ эффективности процессов и там, где будут определены проблемы, будем обсуждать вопросы корректировок. Не исключено, что в ходе их проведения ликвидируются старые и появятся новые отделы и подразделения. На самом деле сейчас рано это обсуждать детально, но сложные вопросы будут решаться коллегиально с учетом всех важных социальных факторов.
– Администрация не снимает с себя полноту ответственности за выполнение социальных гарантий. Но в нынешней экономической ситуации сделать это все сложнее. В дальнейшем сохранятся ли льготы тружеников «Артемсоли», закрепленные в коллективном договоре?
– Коллективный договор – это соглашение, заключенное между работодателем и трудовым коллективом. Непростые реалии вносят свои коррективы, но, несмотря на трудности, мы будем выполнять условия договора. В этом месяце мы уже выплатили работникам предприятия часть вознаграждения за выслугу лет и вскоре соляники получат остаток.
Мы понимаем степень важности построения социально ориентированного бизнеса, поэтому будем вести диалог и находить решения.
– Назовите значимые события в жизни предприятия за второе полугодие 2015 года?
– Я не могу сказать, что за этот период были какие-либо существенные события. В то же время мы начали работу по диверсификации поставок и добились определенного успеха, увеличили свое присутствие на европейском рынке, стали использовать новые транспортные пути. Ведем работу по возобновлению поставок «пищевки» на рынок РФ. Вопрос движется медленно. Думаю, что отмена решения Кабинета Министров Украины о передаче предприятия Министерству инфраструктуры – самое значимое событие.
– С какими сложностями приходится сталкиваться сейчас и какие важные задачи предстоит решить в ближайшей перспективе?
– Потеря российского рынка пищевой соли, а также рынков временно оккупированных частей Донбасса и Крыма, конечно же, отразилась на работе предприятия. Сейчас сложно предположить, как сложатся наши дальнейшие отношения с северным соседом. Но в поисках выхода из этой ситуации, мы уже увеличили долю экспорта в страны, не входящие в состав единого экономического пространства. Кроме того, налаживаем сотрудничество со странами Кавказского региона и Средней Азии. Здесь важно решить вопрос логистики. Для этих целей мы уже наладили отправку соли через Измаильский речной порт, в дальнейшем будем работать и с морскими портами.
Я всегда считал, что изначально было большим риском делать ставку лишь на одного, пусть даже очень крупного, потребителя, и вот сейчас в какой-то мере приходится за это расплачиваться. Мы все должны понимать, что быстро заместить такой объем за счет других рынков не получится: нам нужно отобрать доли рынка у конкурентов, доставить продукцию нужного качества, в нужном объеме и в нужное время.
– При проведении профильным министерством повторного конкурса будете ли выдвигать свою кандидатуру на должность директора предприятия?
– Однозначно буду. И так как я уже принимал участие в конкурсе, то сделал для себя определенные выводы. На защиту конкурсного предложения дается не так много времени. Поэтому, думаю, что уделю больше внимания вопросам инвестиций и не буду тратить время на второстепенные вопросы. А еще было бы неплохо, чтобы члены конкурсной комиссии предварительно побывали в ГП «Артемсоль», изучили особенности работы и сформировали свое видение возможной стратегии дальнейшего развития на основе реалий конкретного предприятия.
– На сегодня, что для Вас является самым важным в жизни?
– Я сторонник семейных ценностей. Самое важное для меня – это счастье и здоровье родных. У меня подрастает дочь. Для меня важно, чтобы она была счастливой, чтобы выросла хорошим человеком. Мне хотелось бы больше ей внимания уделять. Но пока что с этим сложно.
– Комфортно ли Вам живется в Соледаре и чем занимаетесь в свободное время?
– По жизни я аскет, меня все более-менее устраивает. Конечно, было бы неплохо, если бы в нашей столовой пища была бы вкуснее. В самом городе, по моим наблюдениям, явно не хватает развлекательной инфраструктуры для молодежи: кинотеатра, кафешек. Но при этом город опрятный. И не каждый маленький городок может похвастать таким спортивным центром, как у нас.
У меня немного свободного времени. Но пару раз в неделю катаюсь на велосипеде в окрестностях Соледара. Иногда вечером прогуливаюсь по городу. Здесь спокойно. Только иногда по вечерам машины уж больно резво носятся.
– Совсем скоро соляники отметят второй по значимости профессиональный праздник – День работников пищевой промышленности Украины. Ваши пожелания пищевикам «Артемсоли».
– Уважаемым коллегам от души желаю крепкого здоровья, семейного счастья, хорошего праздничного настроения! Пусть наша соль будет востребована у потребителей. И главное для всех: пусть на нашей земле воцарится мир!
– Большое спасибо за ответы на вопросы. Удачи вам во всех начинаниях!
Беседу вела Олеся ГУБСКАЯ.