Соляник

Виктория Луценко: «Выбранная нами финансово-экономическая стратегия позволит повысить результативность работы»

– Я могу с уверенностью сказать, что в данный момент предприятию удается сохранить запас прочности и производственный потенциал. Сложность нынешней ситуации обусловлена для нас, в первую очередь, полным прекращением поставок соли на рынок РФ с ноября 2016 года. Разрыв связей с крупнейшим потребителем существенно повлиял на хозяйственную деятельность ГП «Артемсоль». И мы понимаем, что быстро заменить российский рынок предприятие не сможет. Особенно, это касается пищевой соли. В то же время его потеря стала главным стимулом в поисках новых коммерческих решений.

Таким образом, с начала года мы значительно увеличили поставки соли в страны дальнего зарубежья и перевыполнили плановые задания по производству соли. За 7 месяцев 2017 года всеми рудниками «Артемсоли» выло выпущено практически 900 тысяч тонн соленого минерала, что на 16% больше плана, и на те же 16% больше аналогичного показателя прошлого года. В зависимости от спроса, по некоторым видам продукции объемы выпуска соли увеличились, а по другим, к сожалению, уменьшились. Несмотря на замещение объемов, поставляемых на потерянные рынки сбыта, мы не можем обеспечить ту же занятость работников.

Тем не менее, нам удалось сохранить прежнюю численность работников предприятия. Во избежание оптимизации персонала, администрация и первичная профсоюзная организация периодически прибегали к вынужденным мерам: введению сокращенного рабочего дня и перераспределению незадействованных сотрудников на другие производственные участки.

Такая организация труда дала хорошие результаты. По итогам первого полугодия мы получили 73,3 миллиона гривен чистой прибыли, что в 4 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В свою очередь, это помогло улучшить материальное благосостояние соляников, у которых с начала года на 38% увеличилась заработная плата.

Как известно, у ГП «Артемсоль» есть и так называемые непроизводственные активы – разветвленная социальная инфраструктура. На ее содержание в первом полугодии было направлено более 6 миллионов гривен, что на 40% больше в сравнении с прошлым годом.

С целью защиты интересов работников, улучшения условий их труда и отдыха на предприятии действует Коллективный договор между первичной профсоюзной организацией и администрацией ГП «Артемсоль», который является одним из лучших в отрасли. С августа этого года в два раза увеличились отчисления предприятия в профсоюзный бюджет, что позволит реализовать многие социальные программы.

– Смогут ли рудники в ближайшей перспективе начать выпуск новых видов продукции и увеличить объемы поставок на европейский рынок?

– Эти задачи остаются для «Артемсоли» приоритетными. В ближайшей перспективе мы планируем начать выпуск конкурентоспособной продукции в улучшенной упаковке. Запуск оборудования по фотосепарированию, ввод в эксплуатацию современной производственной линии по выпуску пищевой соли будут способствовать успешному поиску новых европейских и отечественных партнеров, увеличению объемов поставок продукции в целом, и фасованной  соли – в частности.

– На Ваш взгляд, есть ли у «Артемсоли» тот резерв, который помогает  преодолевать трудности и преграды?

– На данный момент ГП «Артемсоль» работает вполне стабильно: финансовое положение позволяет производить отчисления обязательных платежей, своевременно выплачивать заработную плату, выполнять текущие и капитальные ремонты, модернизировать и обновлять производство, закупать необходимые для работы материалы, запасные части и технику. Коллектив предприятия работает на основе финансового плана, поэтому мы можем планировать и инвестировать капиталовложения в развитие производства.

Кроме того, благодаря целенаправленной работе, за последнее время значительно сократилась задолженность обл­автодоров перед нашим предприятием. Как известно, до недавнего времени это было существенной проблемой. Есть и другие позитивные тенденции, которые вселяют надежду  на хорошую перспективу.

– Каким видится Вам, как первому руководителю, ближайшее будущее нашего предприятия?

– Согласно выбранной нами финансово-экономической стратегии приоритетными для ГП «Артемсоль» направлениями деятельности являются: обновление производства, внедрение программ по энергоэффективности и экономии ресурсов, расширение географии поставок и увеличение объемов отгрузок, введение международных стандартов качества, создание новых рабочих мест.

В финансовый план этого года включена разработка проекта строительства цеха по производству вакуум-выварочной соли. Также в стадии разработки создание экскурсионного маршрута по подземным галереям предприятия. Ведутся подсчеты рентабельности и других проектов, в случае их финансовой эффективности они будут внесены в финансовый план предприятия на 2018 год. Все это должно позволить увеличить занятость, а также перераспределить незадействованных работников.

В будущем я вижу наше предприятие стабильно и прибыльно работающим, увеличивающим объемы отгрузки соли во многие страны. Учитывая весь потенциал, который имеет ГП «Артемсоль», особенно кадровый, мы можем быть уверены, что у предприятия большое будущее.

– В первом интервью Вы сказали, что всегда работали в команде людей увлеченных и преданных своему делу. Есть ли такие специалисты в ГП «Артемсоль»?

– Как руководителя меня восхищает кадровый потенциал предприятия. Редко где встретишь такое количество профессионалов, знающих свое дело и патриотов своего предприятия. В такой атмосфере каждый, кто попадает в коллектив, не может оставаться равнодушным к общему делу.

От имени администрации ГП «Артемсоль» я поздравляю всех соляников и ветеранов соляного производства с Днем шахтера! Пусть всем нам сопутствует удача, будут успешными все начинания, принесет радость стабильная и результативная работа! Оптимизма, мира, добра и процветания!

– Виктория Ивановна, спасибо за добрые слова пожеланий и содержательную беседу! 

Интервью подготовила Юлия ЕРЕМЕНКО.